Netflix已證明能夠調整其業務模型和策略。不久前，該公司取代了AOL為美國最大的光盤分銷商。同樣，2013年將世界介紹給弗蘭克·安德伍德（Frank Underwood），這是可愛的反英雄紙牌屋，Netflix的第一個原始程序。這家流媒體巨頭使用我們自己的觀看習慣創作，並提供一個完整的首發劇集，可用於狂歡，並準備改變，如果不使整個電視的媒介出軌。現在，Netflix擁有越來越多的原始編程庫，在商業和批判性上做得很好，包括最近的一些艾美獎獲勝。
鑑於進化，看到Netflix從建立其本土演出和電影庫中排除了戰略優先事項也就不足為奇了。根據最後期限，該公司正在關注包括50％原始編程的內容組合。 Netflix CFO大衛·威爾斯（Netflix CFO David Wells）在慶祝高盛的冠軍大會會議上對投資者進行了交談。
威爾斯說：“要花我們幾年的時間”才能達到這一混合。 “我們是我們想要成為的地方的三分之一到一半……[w]有一個路要走。”由於這是一場投資者的會議，威爾斯隨後在房間裡向大象講話，警告他們將花費超過10億美元來擴大原始內容漏斗。威爾斯認為Netflix並沒有像競爭對手那樣具有債務，因此對“可靠的收入來源”的信心為這一增長提供了信心。
除原始內容的增加外，威爾斯還與訂閱的狀態進行了交談，該州今年早些時候的預期低於預期，並反對在國外市場上使用以下的用戶體驗的索賠。威爾斯解釋說：“就觀看的媒體時間而言，美國不是最高的國家。”
沒有關於新內容的創意方向的細節，只是說威爾斯“對[Netflix Original] Adam Sandler電影感到滿意”。去年年底，內容負責人Ted Sarantos發誓該公司將將其原始內容加倍在明年，將原始計劃的總數提高到31。不過，這與Netflix總體產品的一半相距甚遠。
