這很可怕 照片：喬·雷德（Joe Raedle）/新聞記者
wrap剛剛發布了一份冗長的報告，涉及製片廠加快自己戲劇利潤的細分，結果或更少的總結是蒂姆·羅賓遜穿著熱狗西裝的，說：“我們都在試圖找到這樣做的人。 ”工作室喜歡迪士尼用前執行官凱文·梅耶（Kevin Mayer）的話說，“當時並沒有想到我們會改變或破壞戲劇體驗”。相反，他們認為他們將能夠從消費者提高觀看電影觀看位置的能力中獲利，同時還可以從穩定的收入中獲利現代，高架戲劇體驗，包括體育場風格的座位和最先進的杜比音響系統。那不是發生的事情。
wrap的報告跟踪了Netflix的平台在2007年永遠改變該行業時發生的蝴蝶效應。眾所周知，其他所有人都急於效仿。梅耶（Mayer）在談到迪斯尼+（Disney+）在2019年的初步發佈公告時說：“您可以品嚐它。我們確定。順便說一句，我們是對的。確實發生了這種方式 - 直到沒有。”
在過去的幾年中，票房被淘汰了，部分原因是大流行和聯合罷工。但是，根據媒體的說法，流媒體的推動最初是為了解決一個完全不同的問題。 Netflix的商業模式不僅破壞了戲劇機會；它還拼寫了傳統電纜（主要收入來源）以及高利潤DVD和藍光銷售的終點。 “收入的重要組成部分對於工作室來說實際上消失了，”票房Pro的SVP內容策略兼編輯總監Daniel Loria告訴wrap。
這項策略的最初創可貼與2020年的長達數月的戲劇性交易相結合，並完整地重新佈線了電影觀眾的行為。每個工作室都以不同的方式解決關閉（記住迪士尼試圖出售的時候木蘭在流媒體上以30美元的價格？），但總體上的結果是在電影的戲劇和VOD/流媒體發行之間的預期窗口大幅切割。
儘管wrap用途秋天的傢伙作為一個重疊戲劇和VOD Windows的電影的一個例子，“在數字發行後沒有看到戲劇收入的大幅下降”，消息人士還說，他們擔心這種做法“可能會訓練觀眾期望某些電影，即使是高級的電影，也可以價格，將在他們的客廳中可用。”雖然一位匿名劇院高管解釋說，當人們選擇等待在VOD上觀看電影時，“劇院被裁員”，但他們仍然“失去了他們會買的任何優惠”。
除Netflix外，這些流媒體服務中的大多數尚未獲得利潤。儘管迪士尼和派拉蒙都表示，他們有望在2024年和2025年分別達到流媒體盈利能力，但這仍然是大量的大量資金，尤其是考慮到額外的戲劇損失。所有人都考慮了當前的工作室創新和收購 有點像在泰坦尼克號甲板上播放音樂。說實話，整個報告wrap值得一讀，可以找到這裡。
